【どうすれば超えられるのか】制度と現場の両輪で設計し直す
解決の要は、制度(公助)・企業(共助)・本人(自助)を同時に動かす設計です。どれか一つだけでは摩擦が残るため、三方向の対策を束ね、「越えた方が得になる」絵姿を見せることが重要です。
● 政策・制度の対応:厚労省「年収の壁・支援強化パッケージ」を活用し、企業証明による一時超過の扶養取扱いや時間延長支援を使う。適用要件や配偶者手当の設計見直しの議論を後押しする。
● 企業の設計:「短時間正社員」「段階昇給」「職務の分解」を組み合わせ、130万円超のルートを明示。年2回の家計シミュレーション面談で手取り不安を可視化し、越えどきの合意形成を行う。
● 本人の戦略:世帯単位の損益試算で越える年/留まる年の計画を作成。時短でも成果が出る「業務分解シート(できること・できない時間帯・持ち帰り可タスク)」を用意し、企業の配置設計に乗りやすくする。